Wenn du deine Mitarbeiter/innen in diesen Prozess mit einbeziehst, kannst du dich auf den späteren Erfolg vorbereiten. 

Verschaffen Sie sich einen Überblick und fangen Sie mit der Prozessoptimierung klein an Das klingt sehr einfach, ist aber oft sehr schwierig, weil male seine eigene Arbeit und die Prozessabläufe „neutral“ von außen beobachten muss. Wenn male die ganze Zeit in den Prozess eingebunden ist, ist es viel schwieriger, Verbesserungsmöglichkeiten zu finden. Im ersten Schritt geht es also darum, ein wenig Abstand von der eigenen Arbeit zu gewinnen und herauszufinden, was besser und störungsfreier gemacht werden könnte.

Ein Prozess ist erst dann exceptional, wenn nichts mehr weggelassen werden kann, ohne das Ergebnis dadurch zu verschlechtern. Oder anders gesagt: Einfaches ist selten genial, aber Geniales ist immer auch einfach – entweder es geht einfach oder es geht einfach nicht!

Wir setzen auch hier fileür eine effiziente Prozessverbesserung Methoden ein, die wirksam und erprobt sind.

Sie interessieren sich vielleicht noch fileür das Thema Priorisierung und möchte erfahren was dabei zu beachten ist, dann sollten Sie sich auch dazu einen Überblick verschaffen und diesen sehr interessanten Artikel dazu lesen.

Das hat vermutlich jeder schon mal erlebt, wenn nicht an sich selbst, so doch im Kreise der Kollegen. Etwas ist schiefgegangen, ein Fehler wurde gemacht – und die erste Frage des Vorgesetzten ist die nach dem oder der Schuldigen.

Um in der globalen und nationalen Wirtschaft zu bestehen, müssen Unternehmen schon heute an die Arbeit der Zukunft denken und die Möglichkeiten nutzen, die digitale Zusammenarbeit bietet.

Alle Dokumente und Dateien sind eindeutig und verständlich benannt, so dass sie schnell gefunden werden.

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Das sehe ich etwas anders und würde es gerne etwas näher beschreiben! Prozessverbesserung kann jedem helfen, egal wie groß das Unternehmen ist oder wie viel freie Zeit zur Verfügung steht, denn ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess im Büro muss Digitale Zusammenarbeit keine zusätzlichen Stunden in einem ohnehin schon vollen Terminkalender in Anspruch nehmen.

So ändern Sie den Blickwinkel und manchmal ist es auch sehr lustig und amüsant welche Punkte genannt werden und welche Begründungen dann daraus folgen. Testen Sie es einfach aus – ich wette Sie werden auch überrascht sein

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Bei jedem gemeinschaftlichen Projekt gibt es eine Deadline. Es ist fileür den Projekterfolg entscheidend zu wissen, ob guy sich noch im Zeitplan befindet – und wenn nicht, an welcher Stelle es hakt.

Nachdem ich eine Weile beobachtet und analysiert habe, was mir in meiner täglichen Arbeitspraxis und in Kundenprojekten begegnet, bin ich zu dem Schluss gekommen, dass guy das Modell von Hansen für “digitale Zusammenarbeit” um den Bereich „electronic“ erweitern muss.